AI 浪潮給我的低潮 — 編譯摘要

濃縮

1. 新產品及時止損，回歸既有產品擴充：投入一個半月的新產品因測試後發現致命問題且收入模式不明確而暫停，轉向為既有產品開發擴充功能（規則群組篩選、內購系統），以穩定營收為優先。
2. [[Vibe Coding]] 是雙面刃：AI 輔助開發在原型階段效率驚人，但複雜流程的驗收品質堪憂——引用錯誤、不遵循設計模式、單檔超過 500 行，事後整理成本高。
3. 身份認同危機是 AI 時代工程師的真實心理衝擊：看到非工程師用 AI 打造產品，同時自己也依賴 Vibe Coding，產生矛盾感，本質是[[工程師身份認同危機]]。

關鍵證據：

• 五月總工時 66.98 小時，產品研發佔 48%、產品更新 38%、行銷 14%
• 網站流量月減 26.1%，產品銷售頁流量暴跌 71.3%
• LINE Notify 替代關鍵字僅 31 次瀏覽，熱潮已過
• 電子報開信率 48%

質疑

• 「致命且短期無法解決的問題」具體為何？ 文章未揭露技術細節，無法判斷是否真的無解還是信心不足導致放棄。
• Vibe Coding 的品質問題是否可歸因於提示詞不足而非 AI 本身限制？ 作者自己也提到可透過提示詞磨合改善，但未實際驗證。
• 「回歸既有產品」是最佳策略還是沉沒成本效應？ 既有產品的銷售頁流量已暴跌 71.3%，代表市場吸引力也在衰退，擴充功能能否扭轉？
• 身份認同危機的解法是什麼？ 文章停在「開始思考」，未提出具體應對策略。

對標

• [[精實創業]]的「快速失敗」原則：暫停新產品的決策符合精實創業的及時止損精神，但缺少系統性的市場驗證流程（未做 MVP 測試就投入一個半月）。
• [[技術債]]管理：Vibe Coding 產生的程式碼品質問題，本質上是在快速交付與長期維護之間的取捨，類似軟體工程中「技術債」的概念。
• [[庫伯勒-羅斯模型]]（悲傷五階段）：身份認同危機的心理歷程——否認（看不起 Vibe Coding）→ 矛盾（自己也在用）→ 悲傷（低潮），尚未進入接受階段。
• [[單一產品依賴風險]]：全部營收來自單一外掛，流量來源依賴單一關鍵字，屬於典型的集中風險。

關聯概念

• [[Vibe Coding]]
• [[工程師身份認同危機]]
• [[單一產品依賴風險]]
• [[精實創業]]
• [[技術債]]
• [[內容行銷衰退週期]]