AI 浪潮給我的低潮

原本努力了一個半月的新產品眼看就要正式釋出了，但在請了幾位客戶幫忙測試後，毅然決然暫停開發，主因是新產品有一些致命且短期無法解決的問題，再加上收入模式不明確，繼續開發下去會把自己推入險境中。

反而是請客戶試用的過程中，收到不少新功能的建議，考量到要顧好既有客戶以及營收狀況，還是決定先以既有產品的擴充功能為主，把營收站穩後再來另開戰場。

工作佔比

五月份總工作時數為 66.98 小時，比四月增加了 1.34 小時。各類工作佔比如下：

• 行銷：14%
• 產品更新：38%
• 產品研發：48%

這個月從下半月開始，全面採用 Vibe Coding 模式開發，在離開電腦前下好指令，回來後再驗收成果，一開始覺得很爽快，有一種人不在電腦前還是有進度的錯覺，尤其是在寫新外掛的雛形時很快就能獲得一些成果。

但如果寫流程比較多的功能，在驗收時就會開始感受到混亂，像是引用錯參考資料或是沒有遵循設計模式，一個檔案超過 500 行是家常便飯，事後反而要花時間在釐清甚至重新整理它的寫法，這部分我覺得應該可以透過提示詞來慢慢跟它磨合，就像以前跟朋友一起合作開發一樣，需要把相關的事項溝通清楚。

行銷

內容行銷

本月共寄出三封電子報，開信率平均 48%。訂閱數未變動。接下來想把時間多分配在服務既有客戶，因此會減少電子報的產出，轉向產品的教學內容，像是新功能的介紹以及實際應用案例，把火力集中在推廣產品上。

網站整體流量較上月下滑 26.1%，產品銷售頁的流量下滑 71.3%，這有點不太妙，以 LINE Notify 停用為切入點的熱潮已過，進站關鍵字「line notify 替代」在五月份僅有 31 次瀏覽，直接影響了造訪量。

這部分預計要修改銷售頁的文案，可能從推播成本的角度切入，像是該如何透過更精準的條件設定來進行訂單推播，或是改用網頁推播來取代管理員通知。

產品更新

重回到主力商品的更新後，靠著 AI 的寫程式協助，僅花了半個月的時間就完成讓我以前非常頭大的功能：規則群組篩選。

站長現在可以針對五種條件來進行推播訂單的篩選，包含付款方式、運送方式、訂單金額、商品類別以及商品名稱，另外也可以設定更複雜的條件，像是 AB 條件成立或是 CD 條件成立時推播。

產品研發

下一階段正著手把外掛的內購功能建立起來，可以直接在後台購買、安裝、啟用擴充功能，目前正在處理的是支援 WooCommerce 訂閱外掛推播，接下來還會開發更多擴充功能來與第三方外掛進行相容。

希望接下來可以透過這些擴充功能來穩定營收，把既有的客戶服務好，同時也能夠成為銷售新客戶時的誘因。

反思

這個月歷經了一陣低潮，起因是看到社群上越來越多不會寫程式的朋友，開始運用 AI 打造自己的產品。另一方面，自己也開始全面採用 Vibe Coding 進行開發，著實感受到它的威力，一方面看不起 Vibe Coding 的產品一方面自己又在那邊爽爽用，這讓我感到相當矛盾。

跟老婆深談後才發現原來這就是身份認同危機，我的工程師身份在這波 AI 浪潮中即將被消滅了。對於即將消逝的人格會感到悲傷、迷惘，但也開始思考如何在新的時代找到自己的定位。